德兴q355d焊管对市场的控制力度将大为减弱，不利于钢厂获得更高利润。

德兴q355d焊管对市场的控制力度将大为减弱，不利于钢厂获得更高利润。

q355d焊管,q355d焊管,q355b方管,q355d焊管,q355b焊管价格,q355d焊管 src="/UploadFiles/20150422135600825.jpg">由于我国国土面积巨大，q355d焊管分布较为分散，短时间内无法形成如日本钢企那般极高的产业集中度，不过由于连续几年的下跌行情，大浪淘沙之下所剩余的贸易商已大多形成了区域优势，一线城市以及部分其他城市已经形成了以数家贸易商为核心，并占据市场绝大部分份额的现象，钢材销售，尤其是螺纹钢销售正有着向日本模式靠拢的趋势；q355d焊管则以宝钢为首，推行专家营销、加工配送等深度服务，正明显向欧美模式靠拢。具体到销售方面来看我国常见的销售方式有以下几种：  这种模式在中小型钢铁企业的销售策略中较为常见，一般钢厂会与销售地部分贸易商进行合作，企业每天向市场公布指导价格，商家以该价格为基准进行销售，由厂家发货或终端自提，定期结算，并按量提成。   这种销售模式的优势是资源价格可紧跟市场，代理商承担风险不大，代理积极性相对较高。但是这种方法不利于钢厂挺价，由于价格紧跟市场，代理商销售提成基本以量为主，使得其并没有拉涨的意愿，q355d焊管在定价权方面表现被动。在大型q355d焊管企业中较为常见的销售模式，钢厂每年年末会召开订货会议，会上各地区代理商与钢厂签署代理协议，协议中确定每年代理商的代理量与返利等信息，之后钢厂将每月按照协议量的一定比例进行发货，由代理商进行分销。这种模式的优点是利于钢厂资金流动性较高容易安排生产计划，但不利之处在于一旦区域代理商形成串联，q355d焊管对市场的控制力度将大为减弱，不利于钢厂获得更高利润。

一般做为大中型q355d焊管作为传统代理模式的补充销售渠道使用，钢厂自营贸易公司会与代理商形成一定竞争关系，也有助于增加钢厂对市场的把控。缺点是资金利用率无法与代理制相比。

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