国内巢湖q355b方管企业纷纷开拓国外市场的同时，国外企业也是如此。

国内巢湖q355b方管企业纷纷开拓国外市场的同时，国外企业也是如此。

q355d焊管,q355d焊管,q355b方管,q355d焊管,q355b焊管价格,q355d焊管 src="/UploadFiles/20150421085011264.jpg">在国内q355b方管企业纷纷开拓国外市场的同时，国外企业也是如此。例如，印度钢管企业取得了国外数十家钢管用户的认证，为外贸打开局面奠定了坚实基础。而要得到外商认证，就要求企业在钢管产品质量、技术装备与生产管理上达到较高水平。这是我国钢管企业参与国际竞争，并能占据一席之地的前提。 市场、资金等的规划要细致      q355b方管在技术开发时要先对市场态势进行调研分析。例如，螺旋焊管开发预精焊工艺技术，此技术着眼于解决成型速度快，而埋弧焊速度慢的矛盾：先预q355b方管，用3~4条精焊线匹配一条预焊线。因而，一条螺旋焊管预精焊生产线的产能扩大了3~4倍，高可达30万吨产能。而采用这种技术，企业要达到盈亏平衡点，就要求年产钢管的数量不低于20万吨。

在谈到这一问题时，曾有专家在《中国焊管50年》一书中表示，螺旋焊管预精焊这种投资大的特点，使得q355b方管投产后如果没有足够的订货量，企业可能陷于尴尬的境地。事实上，目前国内已建设有6条螺旋焊管预精焊生产线，总产能达到180万吨左右，这几条生产线做到满负荷生产的可能性不大。因为螺旋焊管用“一步法”生产，同样可以达到与“二步法”生产相同的产品质量。因此，企业在“十三五”规划产品开发时，不仅要考虑其技术容量，还更要考虑其市场容量。

此外，资金链断裂往往是压垮企业的后一根稻草。因此，q355b方管企业在编制“十三五”规划时，不仅对于开发产品和q355b方管开发市场要写实写细，还应在营销策略方面针对收货款问题，即资金回笼问题制定相应的预案。

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