湖州q355d焊管发展多元产业切勿完全脱离主业，而必须依托主业优势

湖州q355d焊管发展多元产业切勿完全脱离主业，而必须依托主业优势

q355d焊管,q355d焊管,q355b方管,q355d焊管,q355b焊管价格,q355d焊管 src="/UploadFiles/20150417132214928.jpg">从钢铁行业的形势看，一边是居高q355d焊管的产量，一边是疲软的市场需求，钢铁供大于求的矛盾目前还没有得到有效缓解。张长富表示，科学谋划布局多元产业发展将是推动未来钢铁企业结构调整、转型升级的必然选择。 张长富认为，钢铁企业在布局多元产业发展的过程中，以下4个问题值得认真思考：  首先，发展多元产业，必须紧紧依托主业优势。目前，钢铁主业积累了丰富的技术、设备、人才、管理经验，这是钢铁企业的大优势，也是钢铁企业核心竞争力的集中体现，更是q355d焊管发展多元产业重要的基础和支撑。以奥地利的奥钢联为例，其在汽车零部件和配件领域的“龙头”地位，恰恰是建立在其主业强大的竞争力基础上的。因此，q355d焊管发展多元产业切勿完全脱离主业，而必须依托主业优势、立足自身实际，推动多元产业发展。
　　其次，发展多元产业，推动钢铁向服务制造转型。钢铁企业围绕主业发展多元产业，是钢铁产业由生产型向服务型制造发展、由制造向服务q355d焊管的必然趋势。因此，钢铁企业发展多元产业应该与企业转型升级紧密结合起来。  再其次，发展多元产业，要不断创新体制机制。钢铁企业必须对传统体制q355d焊管改革和精细化管理，全面对接市场、细分市场，发挥市场在资源配置中的决定性作用，将多元产业培育打造成真正的市场主体，积极参与市场竞争。
　　后，发展多元产业，不能盲目追求大而全。由于区域位置、发展理念、产品结构、目标客户等差异，企业切不可盲目照搬其他q355d焊管经验。在布局多元产业发展的过程中，要立足自身优势、明确目标、控制风险，选择一条符合自身实际的多元产业发展路径。  可喜的是，国内很多钢铁企业已积极在非钢产业方面寻求突破，并取得可喜的成绩。据中国q355d焊管协会副会长、本钢集团董事长兼党委书记张晓芳介绍，首钢、武钢等企业的多元产业收入或实现利润已占总收入或利润的50%;q355d焊管多元产业实现收入已达近千亿元，鞍钢多元产业外部市场收入占总收入的50%。

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