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重组整合是一个竞争能力提升的过程,q355d焊管并不是追求规模扩张,而是以市场和产品为目标,通过重组形成更具竞争力的企业集团的过程。比如蒂森和克虏伯钢铁公司的联合,就充分说明了这一问题。为了摆脱日益加重的经营困难,提高市场竞争能力,上世纪90年代以来,蒂森和克虏伯公司都在不断地进行资产重组和结构调整。日本几个大钢铁公司,q355d焊管近十几年来也是在不断地进行调整和重组,都在努力通过调整形成和发展各自的优势,提高竞争能力。
重组整合也是一个产业布局重新调整的过程。q355d焊管按照国外大型钢铁集团发展的思路,一般不是集中在一个地区搞几千万吨的钢铁生产基地,而是通过重组、并购,由若干个布局相对合理、规模适当、分工明确的钢铁工厂,组成一个规模大的钢铁集团。通过比较细的专业分工,每个工厂既能突出自身特色,q355d焊管构筑优势互补的产品结构,特别是在高附加值产品市场上形成自己独特的竞争优势,又能处在一个大企业集团的统一指挥之下,协调运作,形成整体优势。
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