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q355d焊管,q355d焊管,q355b方管,q355d焊管,q355b焊管价格,q355d焊管 src="/UploadFiles/20140711114404875.jpg">应建立常态化的低成本结构模型。q355b方管彻底摒弃“以高成本支撑高产出的生产组织方式”“用高昂的结构成本来保障生产的稳定运行和高档次的品种结构”等低效资源配置方式,建立以“经济料”为支撑的消耗结构,q355b方管以稳定质量和低成本为前提的工艺流程、技术路线,构建产品同质化时代的低成本优势。
在“新常态”下,q355b方管随着经济结构转型和发展方式转变,用钢需求不仅在数量的增长速度上发生了根本变化,更为重要的是在需求结构和品质服务等内涵和外延上发生了深刻变化。“量大面广”的需求逐步被多品种、个性化、差异化的需求所取代,q355b方管用户不仅关注钢材产品本身,更加关注钢材产品给自己能够带来的价值,也就是钢铁企业给终端用户创造的价值。
在市场长期供大于求的常态下,q355b方管必然会促进钢铁企业由生产型制造向服务型制造转变,促进钢铁企业将产业链条向下游用户延伸。因为,用户选择的不仅仅是钢铁材料本身,而是能够给自己带来价值的合作伙伴。随着形势的发展,q355b方管钢铁企业传统的以中间贸易商为主要依托、脱离终端用户的“批发式”营销模式将走向“终结”。钢铁企业制胜于市场的“法宝”不再是产品本身,而是与下游战略用户之间利益共享、风险共担的稳定“关系链”,q355b方管以及维持这一“关系链”的渠道和服务。
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