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q355b方管如何转型“个性化”才能盈利
钢铁业的出路究竟在何方?在产能过剩、钢价低迷、铁矿石没有话语权等“腹背受敌”的情况下,改善钢企盈利能力,已经不再是传统意义上的兼并重组就能解决的事情了。有识之士指出,根据不同企业特色的“个性化”重组,或将成为未来钢铁转型的“主旋律”。
多年前,我国曾通过加快行业整合,打造一批具有影响力的大型企业集团来实现行业重组。尤其是通过资本市场的运作能够快速实现资源优化配置,q355b方管也因此成为推进重组的重要手段。正是如此,涌现了河北钢铁集团、山东钢铁集团等地区性大型企业,也有像宝钢、武钢、鞍钢、沙钢等通过收购、换股等手段形成的跨地区、跨所有制的大企业集团。
在这一阶段,钢铁业内曾寄希望于通过企业间的重组整合,提升行业集中度,q355b方管从而解决产能过剩等问题。但事实却并非如此。2013年行业前10家企业的粗钢产量占比仅为39.4%,与行业“十二五”规划要求的前10家占比60%的目标有较大差距。
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