q355d焊管转型升级，成功应对挑战

q355d焊管转型升级，成功应对挑战

　q355d焊管转型升级，成功应对挑战
　　
　　面对依然严峻的挑战，钢铁行业只有一条路可以选择：科学发展，转型升级。
　　
　　首先，经济两位数高速发展的时代一去不复返，NM400耐磨板行业要顺应这一趋势，早作调整。过去，各级政府主要以增加投资来实现GDP(国内生产总值)的稳定增速。十八届三中全会后，全面深化改革的总体部署为实现经济转型升级提供了新的框架和动力，不再单纯追求经济的增长，而是着眼于提高经济发展的质量。这必然导致地方政府投资增速放缓。中国钢铁工业协会统计数据显示，2013年1月~11月份，钢铁行业固定资产投资同比增长4.4%，增速同比回落2.1个百分点。对此，钢铁企业必须顺应这一趋势，将发展的重点放在调整产品结构、加强内部管理、节能减排、降本增效上来。
　　
　　其次，钢铁需求仍将保持适度增长，但增幅不会太大。q355d焊管长期以来，中国的重化工业化、城镇化以及基础设施建设是拉动钢材需求的主力军。中央经济工作会议明确提出，2014年将坚持稳中求进、改革促新，保持经济增速在合理区间平稳运行。国家对新型城镇化建设、基础设施建设、铁路建设、节能环保产业都将加大投资力度，机械、汽车、家电等行业对钢材的需求也将保持适度增长。根据中国钢铁工业协会预计，2014年钢材需求仍会保持增长，但增幅不会太大，钢铁行业必须实现由规模扩张到结构调整、产业升级的转变。
　　
　　此外，2014年世界经济复苏仍然充满不确定性，贸易保护主义氛围依然浓烈，我国钢铁出口形势也不容乐观。
　　
　　后，市场决定资源配置的新形势下，q355d焊管企业必须切实提高竞争力。回顾近30年钢铁企业的发展战略，几乎所有的企业都沿着“2000年前后大力发展非钢产业，2005年左右做强做大成了主流思路，2008年金融危机后做强钢铁主业与适度多元化成为思潮，2010年以后大力发展非钢产业再次登场”这一路径制定各自的战略。实际上，企业应该注重差异化发展和竞争，同质的发展战略和竞争战略并不适合于所有的企业。
　　
　　相对于垄断行业而言，q355d焊管行业是充分竞争的行业，但是企业之间的竞争还没有达到均衡。一般来说，生产规模、产品特性、地理位置、运输特点等因素决定了每个企业都有自己的势力范围，即经济销售半径。除非某些产品其他企业不能生产或处于供不应求的状态，否则超出这些区域搞销售，企业的经济效益反而下降。但事实上，为了获取市场，钢厂跨区销售、互相压价等破坏市场规律的行为加大了钢铁企业的生存压力。
　　
　　目前，仍有部分企业试图通过规模扩张实现提高竞争力。对此，q355d焊管可以参考改革开放初期中国纺织行业和家电行业的发展历程：经过充分的竞争，落后企业破产倒闭，优势企业茁壮成长；大企业追求规模效益，而小企业进入细分市场，分工与协作自然形成。企业通过满足不同细分市场的需求，共同分享市场，而不是争食同一块蛋糕。因此，我们应当让市场在资源配置中起决定性作用，终达到钢铁行业市场竞争的均衡。

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