我国大中型q355d焊管企业继续深入开展“对标挖潜”活动

我国大中型q355d焊管企业继续深入开展“对标挖潜”活动

我国大中型q355d焊管企业继续深入开展“对标挖潜”活动
　　
　　在我国q355d焊管行业面临更加艰难的经营形势下，我国大中型钢铁企业继续深入开展“对标挖潜”活动。但怎样才能大限度地发挥出对标挖潜的作用，在具体的操作过程中，各个企业都进行了有益的探索和实践。
　　
　　以马钢为例，其实行了独具特色的“区域对标”方法。在今年的5月份，钢协组织了“区域对标挖潜会”，华东组在马钢召开了次区域小组会议。会后，各个单位本着自愿的原则，互相之间又开展了一系列活动。比如马钢，会后与周边的南钢、杭钢，也与首钢、济钢、唐钢定期开展交流活动，就关心的问题和指标进行对比交流，发现不足，借鉴优点，不断降低制造成本。参加区域对标的企业普遍反映收到了良好的效果。沙钢负责人表示，区域对标可以使处于同一地区企业的对标针对性更强。
　　
　　在具体对标过程中，对于对标数据在核算口径方面不易对比的问题，马钢提出，要从不可比中找可比。如q355d焊管成本不可比，但是差额是可比的。马钢按照行业的标准找出行业的平均水平并与之对比，就能显现出差额，下一月运用同样的办法又能算出当月的差额，这两个月的差额是可比的。只要是差额与行业的平均水平缩小，那就是有了提高，如果扩大，那就需要调整。在与其他企业的对标中，两家企业互相交流数据算法，理解并运用另一方的算法，变不可比为可比。
　　
　　沙钢每月召开月度例会和生产经营总结会。会上，花大量篇幅和时间比对各个钢铁企业的制造成本。同时，每季度都要进行一次综合比对，对有关企业严格考核，严格对标。沙钢实行的低成本战略，要求主席亲自参加每旬召开的生产、成本、采购、销售联动分析会。会上要对生产品种、原料结构、工艺结构和产品结构的各个数据进行详尽具体分析，后提出指导性的意见。盈利性产品就加大产量，不盈利和微利产品就进行适当的战略性调整。这种时时对标、阶段对标的方法很好地控制了制造成本。
　　
　　而宝钢则通过将对标数据纳入到财务信息化的系统中，将其作为宝钢财务信息化的一部分，通过对对标数据的跟踪、分析和研究，找出其中的规律加以综合利用，以达到降本增效的目的。如宝钢通过对标数据研究了近期钢材价格和铁矿石价格的联动机制。他们分析发现，今年趋势有可能发生变化，钢材的平均价格下降了8%~10%左右，但矿石采购价格并没有下降，甚至略微上涨。因此，不能拘泥于原有的联动机制理论，要根据实际情况适时调整。
　　
　　不论是开山取矿、调整原料结构，还是深挖数据、综合应用，只要因“企”制宜，能够根据企业不同的实际情况降低企业成本，就是成功的方法。

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