山东普利通钢材有限公司
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q355d焊管行业的洗牌已经开始加剧
我国钢铁企业可以有的放矢,采取以下措施提升物流管理水平:整合资源发展共同物流。首先,我国钢铁企业应该集中整合企业范围内的物流资源,健全和完善物流运作机制,科学合理地进行物流节点和物流基础设施设备的统筹规划、改造和配置,实现资源共享、设施公用;实现一体化仓储和配送,提高储能和运力,减少重复无效作业和降低中间物流成本,打造高效、合理、精确的企业物流管理;对贯穿生产、维修、技术改造所需物资的供应全过程和产品销售全过程实行集中管理,实现统一计划、订购、储存、配送、调度、回收、核算。
其次,我国钢铁企业应该联合起来,整合各企业物流资源,构建共同物流,形成规模效应。钢铁企业可以集中优势,打造产业联盟,降低采购和物流成本,为自身追求更多利益。如在原材料采购方面,将小订单集成大订单,增加谈判筹码,获取更低的价格。此外,可通过物流基地和物流渠道的共享,形成规模性的运输、仓储和配送,减少运输车辆,节省物流费用;可将各企业、企业内部分散的物流资源整合起来,将物资运输、仓储、装卸、加工和配送等多个环节整合在一起,以达到物流效率大化。