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成本压力是我国钢铁行业微利的重要原因。钢铁企业要提升竞争力,首先必须把成本降下来。
中国金属学会名誉理事长、中国工程院院士殷瑞钰认为,中国钢铁工业进入微利时代,表面看是一个盈利的问题,实际上是一个战略问题。“我们总强调做大做强,但做大一定能够做强吗?投资过大是要赔本的!此外,也不是所有钢铁企业都要去搞精品,精品市场是小市场,投资却很大。这是一个战略判断的问题。”
“短期而言,中国钢铁企业要通过合理配料、精细管理、客户服务来降低成本,这方面要向浦项学习。”徐匡迪指出。浦项的高炉使用的原料是经济料,但销售利润率在全球钢铁企业中排名。
其次,提升竞争力,要在提高产品质量、追求高附加值钢材品种的同时,不断降低对环境的影响。
“全球的钢铁行业都面临环保的挑战,环保和节能减排是未来钢铁行业共同的课题,需要以技术、管理上的不断创新,来完成这一共同的使命。”徐乐江说,
“今天市场上不缺钢材,钢铁企业在生产好的钢材的同时,谁对环境的影响小,谁的竞争力就强,谁就能走得长远。”据宝钢集团有限公司总经理何文波介绍,宝钢在环境经营方面主要有3个方向:一是生产过程低能耗、低排放;二是与下游产业合作,提供绿色产品;三是输出环保技术装备。