q355d焊管市场竞争激烈

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    钢铁结构调整和我国迈过“刘易斯拐点”出现的劳动力供需矛盾等因素都将改变企业对操作人员的使用和培养。须改变多数钢企目前实行的“同岗同酬、岗变薪变”的工资分配制度；须改变“重学历资历”，忽视对工人技能和能力培养的管理模式；须切实提高工人的待遇，迎接全方面的人才竞争。

   总之，通过对近几年钢铁行业人力资源变化所呈现的特点和规律的分析，我们可以看到，企业在由规模、短缺型产业向效益、过剩产业转变过程中，人力资源管理逐步向精细化迈进，人员结构优化，劳动生产率逐年提高，人力资本竞争力有所提高，但随着行业经营效益的大幅下滑，人均利润、效益大幅下滑，国有企业生存压力更大。特别是民营企业在加大人工成本投入，提高人员素质方面有所突破，国有企业在人员结构优化、减少冗余、提高劳动生产率方面进步明显，与非国有企业差距有所缩小。

   非国有企业加大对人力资源的投入反映了这一问题，人才竞争将不可避免。主要原因有：，“十二五”期间，钢铁装备结构调整（淘汰落后产能）的力度将进一步加大，总体装备水平继续提高，必然带来对高技能人才需求的增长。第二，根据第六次人口普查结果显示，2014年人口红利将消失，新增劳动力不及退休人口多，低端服务业和制造业的工资水平将被迫上升。第三，钢铁企业各类人员工资增长水平低于城镇居民和外出务工人员工资增长水平。从钢铁企业盈利现状来看，大幅提高工资水平的可能性不大，如果民营钢铁企业保持目前的工资增速，民营企业技能工人的工资水平与国有企业的差距逐年小，届时，国有钢铁企业可能面临民营企业对技能工人的激烈竞争。