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“钢贸商经常抱怨库存,抱怨现在供大于求的形势,我们应该想想除了市场等外部因素外,制约钢贸业发展的一个自身因素———经营模式。”有业内人士说道。
中国物流与采购联合会副会长周林燕表示,任何一种经营模式也不过是20年的寿命,如果20年以后不改变、不提升、不转变,那么这种经营模式的盈利点肯定会有所下降。目前一些钢贸企业正好在钢贸行业中走过了20年,从之前的暴利时代到供需基本平衡,再到现在的供大于求,企业一直采用传统的现货模式,但各家都根据自己的实际情况进行了一定的转变创新,让其能够带来更大的经济效益。因此,钢贸企业根据市场变化,调整企业的经营模式势在必行。
北京普德金属集团有限公司是华北地区较具代表性的民营钢贸企业之一,1996年成立运营,初销售额只有几千万元,到2008年达到20亿元。2008年~2010年,由于受到全球金融危机的影响,该公司销售额在20多亿元~30亿元之间徘徊了3年。该公司董事长王永福向《中国冶金报》记者表示,公司从2006年开始探索经营模式的转变之路,但直到近几年在市场的冲击和压力下,公司才加快转型。2010年以后,公司转型后的基本经营模式和方向慢慢确定下来,也迎来了进一步发展。2011年,该公司销售额突破40亿元,2012年突破50亿元,预计2013年将达到60多亿元。