q355d焊管后期高企的产量或将会有所回落

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   针对目前存在的问题，我国钢铁企业可以有的放矢，采取以下措施提升物流管理水平：

　　，整合资源发展共同物流。首先，我国钢铁企业应该集中整合企业范围内的物流资源，健全和完善物流运作机制，科学合理地进行物流节点和物流基础设施设备的统筹规划、改造和配置，实现资源共享、设施公用;实现一体化仓储和配送，提高储能和运力，减少重复无效作业和降低中间物流成本，打造高效、合理、精确的企业物流管理;对贯穿生产、维修、技术改造所需物资的供应全过程和产品销售全过程实行集中管理，实现统一计划、订购、储存、配送、调度、回收、核算。

　　其次，我国钢铁企业应该联合起来，整合各企业物流资源，构建共同物流，形成规模效应。钢铁企业可以集中优势，打造产业联盟，降低采购和物流成本，为自身追求更多利益。如在原材料采购方面，将小订单集成大订单，增加谈判筹码，获取更低的价格。此外，可通过物流基地和物流渠道的共享，形成规模性的运输、仓储和配送，减少运输车辆，节省物流费用;可将各企业、企业内部分散的物流资源整合起来，将物资运输、仓储、装卸、加工和配送等多个环节整合在一起，以达到物流效率大化。