q355d焊管企业在实践中不断探索应对之策

q355d焊管企业在实践中不断探索应对之策

q355d焊管企业在实践中不断探索应对之策

  在步履维艰中，钢铁企业“危”中寻“机”，从对标挖潜、管理创新、产品创效、服务用户、循环经济、“两化”融合等方面，苦苦探求转方式、调结构、谋发展之路。通过加强对成本数据的精准统计与科学评价，武钢对重点成本数据进行实时监测、重点分析、及时改进。

　　武钢采取层级对标、横向对标和纵向对标的方式，形成全过程、多角度的对标找差体系。

　　为了寻找自身在管理、改革、市场营销、成本、产品开发上存在的差距，鞍钢领导率团先后到沙钢集团和宝钢集团学习考察，分别就董事会建设与集团管控、战略规划与项目投资、钢铁工艺与技术、营销采购、人力资源与财务金融等5个专题进行交流，学习兄弟企业的优秀经验，携手应对市场挑战。通过建立对标找差工作信息管理平台，武钢能够动态发布对标找差指标的完成情况，分析存在的问题，使主要技术经济指标达到或超过本单位的历史好水平，或努力赶超行业一流水平。

2012年注定是极不平凡的一年。在促进指标优化的同时，武钢注重及时把取得成效的对标措施固化为管理制度，从而形成对标挖潜的长效机制。这些深刻的转变，让我们看到了钢铁企业不畏艰难、积极应对的可喜变化，也看到了钢铁企业未来转变发展方式、践行品种质量效益型发展道路的信心和努力。