q355d焊管效益明显下降亏损面扩大

q355d焊管效益明显下降亏损面扩大

q355d焊管效益明显下降亏损面扩大

　　在谈到2013年钢材生意怎么做时，一家钢贸公司总经理认为，在当前市场环境下，应掌控好风险，目前主要的是保证资金的安全性，保证公司主业不受影响。

谈到具体操作，有家钢贸公司老总指出，钢贸行业面临复杂的环境和瞬息万变的市场，价格波动较大，市场需求萎靡，对钢贸商影响很大，怎么样在防范风险的同时，还能扩大销售渠道，保持业务的稳定性和持续性，是摆在商家面前的首要困难。

因而在订定2013年经营计划，确定企业发展目标时，都较为理智和理性，不是一味求大、而是力求生存。他指出，钢贸商在经营中应根据自身条件，稳健、务实地发展，不要追求数量和规模，步子跨太大容易将自己拖入困境。钢老板认为传统的靠囤货博取价差的盈利模式现已难以为继。企业生存是位的，首先能够生存下来，然而才能发展起来。在老客户的基础上，发展新客户。

　　有的钢贸公司老总提出，2013年要积极整合产品资源和客户资源，向钢厂获取优惠政策。

对于2013年的钢材市场行情，众多钢贸企业的经营决策者们大都持谨慎心态，不盲目乐观，也不过分悲观，有所期待，不抱太大希望。通过规模订货获取钢厂稳定资源，并针对不同客户及市场实施“差异化定价”，这样有利于稳定客户资源，保持业务规模。而在市场价格低迷时期，分期分批谨慎进货、存货，并增强对市场行情预判的能力。

面对着严峻的环境，采取“积极、慎重”的经营心态，“慎重”风险因素在增加，不宜盲目追求客户数量和规模的大幅度增加，采取积极的经营心态。在业务经营上积极优化业务结构，集中精力经营核心客户和核心资源产品，加快现货在市场的快速流动，并与钢厂合作经营，共同存货、共同销售的方式占领市场，逐步扩大市场份额。