山东普利通钢材有限公司
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2011年起至今,我国的钢铁规模达到历史高位,供求失衡,钢贸行业开始出现分化,利润水平下降,钢材的金融属性逐渐增强,钢材贸易进入微利时代,厂家和商家的竞争越来越激烈,厂商之间关系日趋紧张,钢贸商对钢厂多是抱怨,由于钢价“倒挂”严重,经销商越代理越亏损,因此众多钢贸商纷纷退出钢厂代理,不再向钢厂进货,钢贸商“蓄水池”功能严重弱化,导致钢厂产品严重积压,库存连创历史新高,效益明显下降,亏损面扩大。正是市场的力量,改善了这多年来深受人们诟病的厂商关系。1990年~2000年前后,我国的钢材贸易行业发展仍处于缓慢增长期,这一时期民营钢材贸易企业规模较小,钢贸商依附钢铁生产企业生存,主要精力用于处理和钢厂的关系。让厂商关系回归到比较正常的水平,形成一种良性循环。
一些钢贸公司的高管们回顾分析了20多年来钢厂与钢贸商关系的演变情况。
厂家之战,厂商之争,伤害各方。钢厂被逼无奈,不得不竞相出台诸多优惠政策,以吸引经销商订货,争夺为数不多的市场份额,由此揭开了钢厂之间的白热化博弈内幕。
还有钢贸商对在新形势下建立新型的厂商合作关系也十分重视,能否建立合作、共赢的厂商关系,直接关系到2013年钢贸商经营的成败。
有钢贸商表示,2013年的经营须转变思路,其中之一就是要由厂商博弈向厂商合作转变、由单一贸易环节向供应链转变、由传统贸易商向配送服务商转变、由个体经营向连锁经营转变、由单纯现货交易向期现结合套期保值转变、由现货批发市场向虚实市场相结合转变。2001年~2010年前后,市场波动幅度变大,钢材进出口机会增多,民营钢贸企业规模快速扩张,实力增强,贸易商与钢厂矛盾开始凸显。