q355d焊管终端需求是真实的需求

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  2013年的钢材市场出现震荡波动、价格跌宕起伏的局面不可避免，对钢贸商来说，面临的经营困难依然不会少，或许更加大些，但困难的时候，也是有机会的。

在谈到2013年钢材生意怎么做时，一家钢贸公司总经理认为，在当前市场环境下，应掌控好风险，目前主要的是保证资金的安全性，保证公司主业不受影响。

有家钢贸公司的总经理谈到他们公司开拓终端市场时说：做终端是为了更好地服务到位，合理取费，达到供需之间和谐合作、你中有我，我中有你。以经营螺纹钢为例，哪些品种规格的资源少了，哪些产地的资源多了，可以根据市场需求，去深入、渗透性地去经营，总能找到一些机会。而要做到“渗透性经营”，就是深入到市场前沿阵地，进入广泛、全面的调研，包括钢材仓库的真实库存量，建筑工程对钢材需求量以及钢厂的排产、销售、库存等手信息，进行客观、理性、实事求是的分析，作出符合客观实际的判断，不要轻易迷信一份报告或数据的作用，钢材市场关键还是看真实的有效需求。他指出，钢贸商在经营中应根据自身条件，稳健、务实地发展，不要追求数量和规模，步子跨太大容易将自己拖入困境。

　　还有钢老板提出“渗透性经营”理念。

　　也有的钢贸企业在考虑2013年钢材经营时，提出注重开拓终端市场，进行订单式销售，减少库存积压，加快资金周转。企业生存是位的，首先能够生存下来，然而才能发展起来。所以要根据自己的实地调研，实施“渗透性经营”策略，这样更善于发现商机，捕捉商机。大家都经营钢材，关键就看谁能渗透性地把握住机遇。