q355d焊管获得可观利润弥补了传统钢铁贸易环节导致的亏损。

q355d焊管获得可观利润弥补了传统钢铁贸易环节导致的亏损。

q355d焊管获得可观利润弥补了传统钢铁贸易环节导致的亏损

   由于传统贸易逐渐失去生存空间，部分生产资料流通企业谋求向现代经营模式转型。要解决这些难题，一方面有赖于相关主管部门对于新型流通模式的支持和对市场秩序的规范，另一方面也有赖于企业自身通过转型升级，创造生存空间。

转型升级创造生存空间

目前，大多数生产资料流通企业仍采用初级交易为主的传统模式经营，依靠赚取批零差价、地区差价、时间差价生存。

加大投入，向现代经营模式转型，向现代流通方式要效益。但随着经营环境的恶化，由于经营品种单一、业态单一、盈利方式单一，传统企业缺乏市场竞争力和抵御风险能力，传统经营模式的生存空间越来越小。

总的来看，当前市场形势依然严峻、经营环境问题凸显。从发达国家的发展经验看，商贸企业转型有两种模式可供借鉴，即日韩综合商社模式和欧美跨国公司模式，而这两种模式都包含一个共同的经营战略，即通过延伸产业链拓展新的发展空间。在这种模式下，企业的增值服务提供能力、抗市场风险能力大大提高，将逐步取代传统的经营模式而居主导地位，同时也将是企业新的利润源泉。

    根据对上海百联集团的调研，在当前钢材市场较为严峻的背景下，上海百联集团充分发挥自己的资金和信誉优势，和产业链上游成立合资公司，实现上控资源，同时强化下游销售网络，获得可观利润，弥补了传统钢铁贸易环节导致的亏损。以上海百联集团黑色金属股份公司为例，目前，该公司已经开始部署建立钢材加工服务中心，该中心集加工配送、物流、传统贸易、组织贸易、金融服务、其他信息支持等六大功能于一体，将现代物流、商流、资金流和信息流有机融合在一起。

一是拓展产业链，实现上下游延伸。